产品经理原型日记00 | 我如何撰写竞品分析?

0.为什么要写竞品分析?

先交待背景:我是一位求职者,目标职位之一是,产品经理岗位。撰写竞品分析作为简历作品呈现,并无实际经济回报可收。不求回报得打磨一个作品,我写竞品分析的行为,大约定义为【创作】吧。

  • 写竞品分析的原因众多,我的原因是,期待用作品打动 hr/面试官/潜在合作者。此次创作的特点是
    • 成本低,预算时间为 7-9 个工作日.
    • 收益低,经济回报为 0.
    • 自由度大,没有签约条款,没有部门 kpi.
  • 好的,关于自我的动机说完了,那看看其他人的动机是怎样的?对比下,自己的动机是不是恰当,会不会缘木求鱼?我的动机和他人动机重叠时,打勾。
  • @知乎青松 checklist
  • 看看市面上有没有和自己产品类似的竞品
  • 快速了解这块领域当前处于什么阶段?蓝海?红海?
  • 快速了解竞品的产品模式,用户群体,运营模式,是否可以借鉴与改进
  • 了解自己与竞品的区别、差距,自身优势与劣势,产品的市场份额及竞争力,有助于及时调整产品/运营策略.
  • 了解客户评价,反馈,进一步了解用户需求,引导产品及服务改良或创新.
  • [x] 关注竞品的最新动向,有助于发现新的增长点,有助于及时调整产品/运营策略.

  • @知乎三节课 checklist

  • 在做竞品分析的时候,应该是结合我们不同的目的去聚焦到不同的方面进行研究和比对的。
  • 如果你是要看看两款产品哪一款更有前途更有生命力,那可能重点应该看一些行业现状、市场前景、业务形态、数据表现、功能迭代、运营路径这样的东西对比;
  • 如果你是想要看看竞品的哪些功能做得比较好,能不能更高效抄过来,那可能重点应该结合具体产品功能.
  • 可以发现,我的动机和他人动机重叠率达到 60%以上。也就是说,大家关心的,我也挺关心的。合格。

1.什么是竞品分析?

只有先搞清楚了你的目的,你才能知道到底该去重点分析些什么,也才能让你的分析价值和效率变得更高。所以,任何分析报告式的东西,明确目的一定是第一位的。—三节课
竞品分析:顾名思义,竞品分析就是是对现有或者潜在的竞争对手的产品进行比较分析。—青松

  • 三节课描述更为精准。优点是,指出了定义问题的重要性。对问题的认知越精准,获得的答案就越高效。但是缺点是十分明显,那就是缺少了最为重要的第 0 步:怎么搞清楚自己的目的?
  • 为什么会缺少这么显而易见的板块,我猜测原因也挺简单的。那就是,三节课没办法搞清楚每一个产品经理的目的。不过没关系,我是一个清楚自己目的的产品经理。
  • 我的目的是,找到目标行业内,数据设置/存储/查找/调取功能最为出色的 top3。
  • 那么,对于我来说,竞品分析就是,目标行业目标数据功能点的对比分析报告。虽然这依然很朦胧。不过已经帮助我筛掉了,从运营角度,从行业角度,从用户体验角度等方向切入的精力成本。竞品分析是一个工具,它的主要功能是,筛选,省钱省力。

2.如何进行竞品分析?

参考三节课和知乎高票回答,结合我的需求,暂规划为以下 4+2。

  • 4 个主要
    • 市场现状
    • 产品结构图
    • 功能点强化图
    • 用户流程图
  • 2 个次要
    • 运营事件 timeline
    • 用户群体分层

3.下期预告

  • 下期我将就市场现状,测试一番。希望能以图+文的方式呈现。更为阔绰的方式是,音频+图+文,in someday when I am rich.HAHAHA.🤩

n.references

参考文献只选取知乎平台,原因有二:第一,目标公司发声平台主要为知乎,与其统一,提高交流转发互动可能性;第二,求快。

n+1.疑问

  • 但是,回到第 0 步,为什么是这家公司的产品经理岗位呢?为什么不是字节跳动的产品经理岗位呢?
  • 因为,我观察到了一些让我寝食难安的细碎现象。从这些现象里,我隐约得到了 1 个结论,我希望能够测试这个结论。也许这个结论会被证实,也许会被推翻。如果不去测试,结果将会怎样,我实在不知道,也不觉得会天降神兵,有好人来告诉我。
  • 此外,在实践测试的过程中,我能获得以下 3 方面的反馈。
    • 更加丰富的细节数据。
    • 更加稳定的描述框架。
    • 将已知的大容量信息,重整秩序。

feedback:如果你也对产品经理岗位,或者对某个产品有所兴趣,欢迎给本公众号后台留言,或者与我私信联系。